Плюсы и минусы ИТ-франчайзинга

Рынок франчайзинга предлагает тысячи, даже десятки тысяч предложений открыть франчайзинговый бизнес. Кто открывает парикмахерскую за франшизой, кто открывает ресторан или салон красоты.

Однако не так много предпринимателей, начинающих франчайзинговый бизнес, задумываются о возможностях, которые открывает онлайн-франчайзинговый бизнес.

Открыть собственную IT-компанию по франшизе, без вложений сотен тысяч долларов стало реально.

На основе собственного IT-бизнеса и франчайзинговых услуг мы говорим о преимуществах открытия собственного онлайн-бизнеса.

По статистике, 20% покупателей франшизы довольны своим выбором и преуспевают, еще 50% работают между рентабельностью и нулевым доходом, а 30% закрывают свои проекты в течение 6 месяцев после запуска.

Цель этой статьи — помочь вам охватить те счастливые 20% покупателей франшизы, которые наслаждаются взаимным партнерством и не нуждаются в выполнении широкого спектра задач, открывая бизнес с нуля.

 

Что такое IT-франшиза

 

На самом деле франшиза заключается в передаче прав на пользование брендом с взаимовыгодным партнерством между франчайзером (продавцом франшизы) и франчайзи (покупателем франшизы).
В офлайн-бизнесе это открытие стандартных торговых точек (сети) под одним брендом, со стандартным перечнем услуг и т.д.

Для онлайн-продукта франчайзи получает бренд франчайзера, веб-сайт, социальные сети, список стандартных услуг, а иногда и подрядчиков, чьи навыки и опыт проверены франчайзером. В .K.I.S.S. франшизы, мы ответственно относимся к выбору и привлечению эффективных сотрудников.
Кроме того, во франчайзинговом сотрудничестве мы обеспечиваем привлечение лидов через различные рекламные каналы и комплексный маркетинг, позволяющий выйти на уровень безубыточности в течение первых 9-12 месяцев после открытия франшизы.

Покупая IT-франшизу, вы получите готовый прибыльный бизнес без ошибок, проблем, потери времени, нервов и больших затрат, возникающих при открытии IT-компании с нуля.

 

 

Почему IT-франшиза лучше офлайн-бизнеса?

Нет необходимости иметь $100-300 000 стартового капитала или инвестиции от третьих сторон.

 

Выбирая IT-франшизу, вы избегаете сложного этапа открытия собственного бизнеса и выхода на уровень безубыточности.

С IT-франшизой отсутствуют расходы на штатных работников, риски попасть в бюджетные дефициты и убытки, обычно возникающие при открытии первого бизнеса с нуля.

Вместе с франшизой вы получаете проверенные технологии, разработчиков и стратегию, корпоративное образование и в течение 9-12 месяцев возвращаете свои первоначальные инвестиции.

Риски финансовых и временных потерь сведены к минимуму.

 

Гибкость

IT-франчайзинговый бизнес не требует от вас и ваших сотрудников работы в офисе, часовые пояса и ситуация в мире не имеют значения, например, как в случае с пандемией COVID 19. Офлайн-сфера сильно пострадала, тогда как онлайн-бизнес вырос как минимум на 50%.

 

конкурентоспособность

Если открывать IT-компанию с нуля, нужно пройти путь от новой компании до популярного и уважаемого бренда серьезными кейсами и партнерством.

.K.I.S.S. работает в IT с 2006 года, а наш опыт и доверие подтверждены сотрудничеством с Mercedes-Benz, Ncrypto, Aeron Pilot, Liberty Bank и другими ведущими компаниями из США, Европы, Украины и других регионов мира.

Спектр услуг включает десятки позиций, и для каждого решения мы привлекаем разработчиков с 9-летним опытом работы в этой сфере.

 

Какие перспективы франчайзингового IT-бизнеса

 

Согласно исследованию, проведенному Future Market Insights, рост мирового цифрового рынка с 2022 года составит 6,3% в год.

С развитием технологий растут потребности компаний в IT-услугах, и многие компании увеличивают присутствие в Интернете с помощью IT-разработок, чтобы повысить эффективность своего бизнеса.

Принятие технологий также растет, почти каждый человек имеет мобильный телефон или ноутбук, где он может потреблять контент, заказывать товары и услуги.

В офлайн-бизнесе поток клиентов ограничен из-за невозможности присутствовать в любой точке мира или даже стране. 

Возможности франшизы информационных технологий позволяют охватить максимальную аудиторию и работать с платежеспособными клиентами из любой страны. 

 

6 факторов успешного выбора франшизы

 

1. Бизнес-идея

 

Понятно, что бизнес-ниша, в которой вы приобретаете свою франшизу, должна быть для вас привлекательной. Однако следует также проверить, востребована ли эта сфера на рынке услуг, растет ли она, какие преимущества имеет франчайзер перед конкурентами, каков у него опыт в этом бизнесе, кейсы и истории успеха.

К примеру, с 2006 года KISS работает над разработкой инновационных решений, простых и удобных в использовании. Сфера IT развивается, и у нас много успешных дел с Mercedes-Benz, Ncrypto, Aeron Pilot, Liberty Bank и многими крупными компаниями, соглашения о NDA.

 

2. Ваши обязанности и функции

 

Покупка франшизы означает определенную ответственность. Очевидно, что франчайзер отвечает за организационные вопросы, однако иногда франчайзи имеет огромное количество сложных задач и в конце концов закрывает проект.

Спросите франчайзера, какой будет ваша зона ответственности и ежедневные задания. Ответ будет важен для принятия окончательного решения.

 

 

3. История франчайзера в текущих и предыдущих компаниях

 

Рекомендуем проверить юридическое лицо и владельца проекта. Как мы уже говорили, никто не может быть защищен от необработанных франшиз и нечестных продавцов, не имеющих достаточного опыта, продающих франшизу и практически оставляющих вас в покое.

 

 

4. Бизнес-модель и бизнес-план

 

Важно получить от франчайзера четкий план развития, расходов, прибыли, уровня безубыточности, прибыльности и других вопросов.

Если что-то непонятно или вы слышите такие термины, как “это зависит от обстоятельств”, вам нужно хорошо подумать.

Бизнес базируется на цифрах и математике, все должно быть понятно.

 

5. Личное общение с владельцем

 

Очень важно познакомиться с владельцем проекта и понять, с каким человеком вы собираетесь строить долгосрочные отношения. Обычно знакомство дает понять, является ли этот человек опытным бизнесменом или просто хитрым новичком.

Например, наш генеральный директор посещает множество встреч с клиентами, а также непосредственно участвует в бизнесе. Заказать звонок и познакомиться с ним можно по ссылке:

 

  6. Договор

 

Когда говорить о бизнесе, бывает много хитрых моментов, поэтому перед началом сотрудничества требуйте договор и присылайте его на согласование своему юристу. Это убережет вас от ошибок и скрытых потерь.

Важным моментом является финансовая ответственность. Своевременное завершение каждого этапа открытия IT-франшизы и выход на уровень безубыточности должно быть указано в договоре с нашими гарантиями и финансовой ответственностью.

Кроме того, вы можете обсудить бизнес-модель и бизнес-план со своим юристом, опытными друзьями и партнерами. Однако помните, что вы принимаете окончательное решение!

Если вы хотите получить расчеты, сроки и доходы от франшизы в IT-бизнесе, оставьте свою заявку на этой странице!